بــررسی شاخص¬های به کارگیــری سیستـم اطلاعات مدیـران ارشد بـا توجه بـه عوامل اثرگـذار بــر به کارگیری این سیستم در شرکت داروسازی البرز دارو (سهامی عام)
نویسندگان
چکیده
امروزه فنآوری اطلاعات و تحولات آن به یکی از مهمترین عناصر استراتژیک سازمانها تبدیل شده است. مدیران ارشد سازمانها با تصمیمات خود نقش بسزایی در عملکرد سازمان ایفا مینمایند و سازمانها نیازمند ابزارهای مختلفی برای تجهیز خود به اطلاعات میباشند. یکی از این ابزارها سیستم اطلاعات مدیران ارشد است که عوامل مختلفی در بهکارگیری آن نقش دارند. هدف این مقاله، بررسی شاخصهای بهکارگیری سیستم اطلاعات مدیران ارشد، با توجه به عوامل مؤثر در بهکارگیری این سیستم اطلاعاتی در سه گروه تکنولوژی، سازمانی و محیطی و رتبهبندی شاخصهای مربوطه میباشد. جامعه آماری این تحقیق را مدیران ارشد، میانی، عملیاتی و کارشناسان واحد فنآوری اطلاعات شرکت داروسازی البرز دارو تشکیل میدهند. برای گردآوری دادهها از ابزار پرسشنامه محقق ساخته استفاده شده است. نتایج تحقیق مبتنی بر معادلات ساختاری نشان میدهد که عوامل تکنولوژی در ابعاد پشتیبانی فنی، شایستگی توسعه دهندگان، ساختار سیستم و امکانات سیستم؛ عوامل سازمانی در ابعاد حمایت مدیریت ارشد، یکپارچگی عملیاتی، اندازه سازمان و حجم اطلاعات؛ و عوامل محیطی در ابعاد عدم قطعیت محیطی و فشارهای خارجی به ترتیب اهمیت در بهکارگیری این سیستم نقش مؤثری دارند. این عوامل حدود 56% از عوامل مؤثر در بهکارگیری سیستم اطلاعات مدیران ارشد را نشان میدهد بنابراین باید گفت عوامل کلیدی دیگری وجود دارند که در این پژوهش شناسایی نشدهاند
منابع مشابه
بــررسی شاخص های به کارگیــری سیستـم اطلاعات مدیـران ارشد بـا توجه بـه عوامل اثرگـذار بــر به کارگیری این سیستم در شرکت داروسازی البرز دارو (سهامی عام)
امروزه فنآوری اطلاعات و تحولات آن به یکی از مهمترین عناصر استراتژیک سازمانها تبدیل شده است. مدیران ارشد سازمانها با تصمیمات خود نقش بسزایی در عملکرد سازمان ایفا مینمایند و سازمانها نیازمند ابزارهای مختلفی برای تجهیز خود به اطلاعات میباشند. یکی از این ابزارها سیستم اطلاعات مدیران ارشد است که عوامل مختلفی در بهکارگیری آن نقش دارند. هدف این مقاله، بررسی شاخصهای بهکارگیری سیستم اطلاعات مد...
متن کاملشناخت دارندگان اطلاعات نهانی شرکت های سهامی عام
امروزه شرکت های سهامی عام با افراد زیادی سر و کار دارند که یا در داخل شرکت به عنوان عضوی از ارکان سه گانه آن مشغول به کارند و یا در خارج از شرکت به موجب یک قرارداد، خدمتی را برای شرکت انجام می دهند و یا کالایی را به آن می فروشند. این ارتباط نزدیک باعث خواهد شد که چنین افرادی کم و بیش از اطلاعات نهانی شرکت آگاهی یابند. سپس این امکان وجود دارد که این افراد چنین اطلاعاتی را در روابط خود با دیگر اق...
متن کاملشناخت دارندگان اطلاعات نهانی شرکت های سهامی عام
امروزه شرکت های سهامی عام با افراد زیادی سر و کار دارند که یا در داخل شرکت به عنوان عضوی از ارکان سه گانه آن مشغول به کارند و یا در خارج از شرکت به موجب یک قرارداد، خدمتی را برای شرکت انجام می دهند و یا کالایی را به آن می فروشند. این ارتباط نزدیک باعث خواهد شد که چنین افرادی کم و بیش از اطلاعات نهانی شرکت آگاهی یابند. سپس این امکان وجود دارد که این افراد چنین اطلاعاتی را در روابط خود با دیگر اق...
متن کاملبررسی عوامل موثر بر کیفیت حسابرسی در ایران با توجه به شاخص های هیات نظارت بر حسابداری شرکت های سهامی عام (PCAOB )
در این پژوهش کیفیت حسابرسی با رویکرد سیستمی، مورد بررسی قرار گرفته است و علیرغم نگاه پیشین به کیفیت حسابرسی که محصول گرا بود، به صورت فرآیندگرا و سیستمی نیز به مساله توجه شود. شاخص های بالقوه مطرح شده در این پژوهش شامل عوامل ورودی حسابرسی، فرآیند حسابرسی و نتایج حسابرسی است. جامعه آماری این پژوهش خبرگان حسابرسی، مدیران و شرکای مؤسسات حسابرسی عضو جامعه حسابداران رسمی ایران و سازمان حسابرسی می ب...
متن کاملبررسی عوامل موثر بر اندازه استفاده از اهرم مالی در شرکت های سهامی عام
اکثر مدیران مالی بر این عقیده اند که اهرم مالی از مهمترین مفاهیم اهرمی است. این مفهوم دارای جایگاه ویژه ای در مدیریت ساخت سرمایه است. ساختار سرمایه یک شرکت ترکیب دهی و حقوق صاحبان سهام است. شرکتی که هیچگونه بدهی نداشته باشد، یک شرکت با ساختار سرمایه ای است. از آنجایی که ساختار سرمایه بیشتر شرکت ها، متشکل از بدهی و حقوق صاحبان سهام است، مدیران مالی نسبت به دریافت وام و اثرات آن بسیار حساس و دقیق...
متن کاملمنابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
عنوان ژورنال:
فصلنامه مدیریت توسعه و تحولناشر: دانشگاه آزاد اسلامی قزوین
ISSN
دوره 1393
شماره 16 2014
میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com
copyright © 2015-2023